損益分岐点と必要売上の計算

売上から、材料費などの変動費と、家賃・人件費などの固定費を引いた利益がちょうど0になる売上が損益分岐点です。固定費と変動費から、分かれ目の売上と、目標の利益に必要な売上を計算します。

損益分岐点売上高（年）―

損益分岐点売上高（月）―

想定の売上での利益―

安全余裕率（想定の売上が分岐点をどれだけ上回るか）―

目標の利益に必要な売上高（年）―

1. 売上と費用（1年分）

想定の売上高

円

変動費（売上に比例してかかる費用。仕入・材料・外注・販売手数料など）

円

固定費（売上に関係なくかかる費用。家賃・人件費・減価償却費・利息など）

円

目標とする利益（年）

円

経費を変動費と固定費に分けにくいときは、おおまかな分け方で大丈夫です。仕入・材料・外注は変動費、家賃・給与・保険・減価償却費は固定費にするのが一般的です。

売上高総費用（変動費＋固定費）

変動費率＝変動費 ÷ 売上高。限界利益率＝ 1 − 変動費率。損益分岐点売上高＝固定費 ÷ 限界利益率。目標の利益に必要な売上高＝（固定費＋目標の利益）÷ 限界利益率。
安全余裕率＝（想定の売上高 − 損益分岐点売上高）÷ 想定の売上高。大きいほど、売上が下がっても黒字を保ちやすい状態です。
変動費と固定費の分け方、単価・数量の変化、税金（法人税等・所得税）は考えていません。「目標の利益」は税引前の利益です。売上が増えたときに固定費が増える（人を増やすなど）ことは、別に考えてください。
入力した数字は、この端末のブラウザの中だけで計算し、サーバーへは送りません。